Catalogue de documents

Tableau de bord mensuel de gestion consolidant les indicateurs clés de performance financière et opérationnelle.

Budget mensuel de trésorerie projetant les encaissements et décaissements pour anticiper les besoins de financement.

Rapport hebdomadaire ou mensuel de suivi de la position de trésorerie et des flux financiers.

Rapport de suivi des KPIs stratégiques et opérationnels : financiers, commerciaux, RH et qualité.

Budget prévisionnel annuel des produits et charges d'exploitation, outil de pilotage de la performance.

Tableau de bord du pipeline commercial : suivi des opportunités, taux de conversion et prévisions de CA.

Analyse des ratios de performance financière : retour sur investissement, retour sur fonds propres et autres ratios clés.

Analyse des écarts entre le budget prévisionnel et les réalisations, avec identification des causes et actions correctives.

Outil de suivi et pilotage de la masse salariale : effectifs, niveaux de rémunération, charges et évolution.

Analyse détaillée des marges brutes et nettes par produit, gamme ou canal de distribution.

Fiche d'analyse de la rentabilité d'un produit ou service : prix de revient, marge et seuil de rentabilité.

Plan de financement sur 3 ans présentant les besoins et ressources pour évaluer l'équilibre financier du projet.

Plan stratégique de développement financier définissant les objectifs, leviers et ressources financières à moyen terme.

Analyse et suivi du besoin en fonds de roulement : délais clients, délais fournisseurs et rotation des stocks.

Outil de pilotage hebdomadaire de la trésorerie : encaissements prévus, décaissements et position nette.

Plan détaillé des projets d'investissement et de leurs sources de financement, avec analyse de viabilité financière.

Plan structuré d'identification et de réduction des coûts par poste, avec objectifs, responsables et délais.

Méthodologie et fiche de calcul des coûts de revient par produit ou activité selon la méthode des coûts complets.

Identification, évaluation et plan de mitigation des principaux risques financiers de l'entreprise.

Tableau des flux de trésorerie (méthode indirecte) selon le modèle SYSCOHADA révisé, distinguant activités opérationnelles, d'investissement et de financement.

Contrat de prestation de reporting financier mensuel à destination de la direction ou d'investisseurs.

Suivi et pilotage des dépenses d'investissement (CapEx) : autorisations, réalisations, avancement et ROI attendu.

Conception et mise en place d'un tableau de bord de pilotage avec indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à l'activité.

Analyse de la valeur ajoutée créée par l'entreprise et sa répartition entre les parties prenantes.

État récapitulatif de tous les emprunts et dettes financières de l'entreprise, avec échéancier de remboursement.

Plan opérationnel de mise en conformité comptable avec le référentiel SYSCOHADA révisé, incluant diagnostic, actions correctives et calendrier.

Élaboration du plan de financement pluriannuel (ressources et emplois sur 3 à 5 ans) pour évaluer la viabilité financière du projet.

Prestation d'analyse mensuelle des écarts entre le budget prévisionnel et les réalisations, avec commentaires et recommandations.

Contrat encadrant la mission de due diligence financière (financial due diligence) dans le cadre d’une opération d’acquisition ou d’investissement.

Plan de gestion et couverture des risques de change pour les entreprises opérant en devises étrangères (USD, EUR).

Mission d'analyse et d'optimisation des marges commerciales par produit, famille de produits ou canal de distribution.

Contrat d'accompagnement à la migration des comptes vers le SYSCOHADA révisé 2017.

Rapport de due diligence financière documentant l’analyse des comptes, des risques et des ajustements identifiés sur la société cible.

Rapport d’évaluation financière d’une entreprise utilisant les méthodes DCF (flux de trésorerie actualisés) et multiples comparables de marché.

Prestation de calcul du seuil de rentabilité (point mort) et d'analyse de la marge sur coût variable.

Mission de calcul et d'optimisation des prix de revient industriels par produit ou ligne de fabrication.

Contrat de conseil financier pour accompagner une opération de fusion-acquisition (M&A) : valorisation, structuration, négociation et closing.

Protocole de conformité à la norme d'échange automatique d'informations CRS (Common Reporting Standard) de l'OCDE, applicable aux institutions financières ivoiriennes.

Rapport d'analyse de comparabilité identifiant des transactions comparables sur le marché libre pour valider les prix de transfert intra-groupe.

Check-list de mise en place d’un dispositif de gestion des risques et litiges : documentation des relations importantes, procédures de gestion du personnel, respect des obligations légales, relations de travail, organisation apprenante, besoins d’assurance et politiques de reconnaissance. Outil de prévention et de maîtrise des risques opérationnels et juridiques.

Checklist et tableau de bord de clôture annuelle avec suivi des travaux comptables, ajustements de fin d'exercice et validation.

Tableau de bord de pilotage comptable mensuel avec KPI financiers, ratios de gestion, graphiques d'évolution et alertes automatiques.